mehr Loyalität, mehr Miteinander, mehr wachstum

Loyale Mitarbeiter sind motivierter, arbeiten produktiver und bringen Ihrem Unternehmen enorme Wettbewerbsvorteile.

Ihre Vorteile: Loyale Führung...

  • erspart Ihnen unnötige (Personal-) Kosten und Nerven. 
  • entlastet Ihre Verantwortungsträger durch verbesserte Führung.
  • ist für Ihre Mitarbeiter nachvollziehbar, motivierend und erhöht ihre Leistungsbereitschaft.
  • beschleunigt Ihre Prozesse und den internen Wissenstransfer. 
  • senkt den Krankenstand und die Fluktuationsrate in Ihrem vereinfacht die Anwerbung neuer Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte.

Ihr Nutzen

  • Steigerung der Führungsqualität
  • langfristige Mitarbeiterbindung
  • Unternehmenswachstum durch integrative Teamleistungen
  • Imagesteigerung als attraktiver Arbeitgeber
  • höhere Mitarbeiterzufriedenheit
  • geringerer Krankenstand
  • geringere Fluktuation
  • Ausbau der sozialen Kompetenz

loyalworks® Bücher

Ein Unternehmen, das solide und beständig sein will, muss alles dafür tun, damit eine vertrauensvolle, loyale, respektvolle Arbeitsatmosphäre entsteht und erhalten bleibt. Das Erfolgsgeheimnis liegt in der gegenseitigen Zufriedenheit, Verbundenheit und Loyalität zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

 

Leider erfahren viele Führungskräfte, dass der Weg nach oben einsamer wird. Daher wird die Selbstkompetenz für Menschen in Führung und Verantwortung immer wichtiger. So muss die Führungskraft einerseits lernen, politisches Taktieren und Missgunst auszuhalten und auf der anderen Seite genau diese Selbstbeherrschung mit ihrer Fähigkeit zur Empathie bündeln, um als echte Führungspersönlichkeit zu überzeugen und ihre Mitarbeiter für sich und die gemeinsame Mission zu gewinnen.

 

Dieses Buch ist geschrieben für Macher, die den Faktor Mensch im Unternehmen richtig verstehen und zum Einsatz bringen wollen, um zufriedener und wirtschaftlich erfolgreicher zu arbeiten. Zur Analyse ihrer Ist-Situation sind die wichtigsten statistischen Daten und Fakten erfasst und praktische Anwendungsgebiete für Führungskräfte aufbereitet, um die Führungsrolle zu hinterfragen, neu zu definieren und notwendige Kompetenzen zu entwickeln.

 

Mit Hilfe dieses Buches erkennen Entscheider, über welche führungsrelevanten und sozialen Fähigkeiten sie verfügen, um so besser auf Kollegen und Mitarbeiter einzugehen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sicher in die Zukunft zu navigieren.

In meinem ersten Fachbuch (2019) zeige ich Ihnen, wie Sie loyale Führung in Ihrem Unternehmen umsetzen und Miteinander und Halt im Team erzeugen. Sie erhalten Tipps und Tools, um Mitarbeiter zu finden und zu binden, um das Führungsverhalten und die Mitarbeiterkommunikation in Ihrem Unternehmen zu optimieren.


Neben klaren Anforderungen für echte Arbeitgeberattraktivität und die vorherrschende Mentalität heutiger Arbeitnehmer gehe ich auf die Bereiche Personalführung, Mitarbeitergewinnung sowie schnelle Einarbeitung und soziale Integration ein.

Mein Buch richtet sich an Unternehmer, Chefs und Führungskräfte, die loyaler führen und damit ihr Unternehmen für die Zukunft sichern wollen. Übersichten, praktische Anwendungsfelder und Zusatzmaterial inklusive.

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Leider erfahren viele Führungskräfte, dass der Weg nach oben einsamer wird. Daher wird die Selbstkompetenz für Menschen in Führung und Verantwortung immer wichtiger. So muss die Führungskraft einerseits lernen, politisches Taktieren und Missgunst auszuhalten und auf der anderen Seite genau diese Selbstbeherrschung mit ihrer Fähigkeit zur Empathie bündeln, um als echte Führungspersönlichkeit zu überzeugen und ihre Mitarbeiter für sich und die gemeinsame Mission zu gewinnen.

 

Dieses Buch ist geschrieben für Macher, die den Faktor Mensch im Unternehmen richtig verstehen und zum Einsatz bringen wollen, um zufriedener und wirtschaftlich erfolgreicher zu arbeiten. Zur Analyse ihrer Ist-Situation sind die wichtigsten statistischen Daten und Fakten erfasst und praktische Anwendungsgebiete für Führungskräfte aufbereitet, um die Führungsrolle zu hinterfragen, neu zu definieren und notwendige Kompetenzen zu entwickeln.

 

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